中小微公司财务管控的若干个阶段
中小微公司由于规模相对较小，无法和大型公司一样建立一套完
整的财务管控体系并有效执行，但这并不代表中小微公司可以没有财务管控要求。所以我们安隆会计公司结合实践经验为中小微公司在不同发展阶段对财务管控要求分析如下：
1、微型公司
微型公司基本上没有自己专职的会计人员，而几乎所有的兼职会计或会计代理公司不提供内部财务报表核算的服务，故微型公司不用考虑复杂的财务分析、财务预算等。这个阶段微型公司出纳工作一般由老板（娘）自己兼带，需要考虑的财务管控主要是成本平衡管理，包括每月收支是否平衡、流动资金是否被挪作他用等。
2、小型公司
小型公司较微型公司规模稍大一些，已经能独立运转，但往往也没有自己专职的会计人员，而几乎所有的兼职会计或会计代理公司不提供内部财务报表核算的服务，故小型公司也不用考虑复杂的财务分析、财务预算等。这个阶段小型公司一般会聘请出纳人员负责资金收支，这时需要考虑的财务管控主要是资金收支管理，包括出纳人员是否有岗位胜任能力、资金账户是否安全、资金支付是否可控等。
3、中型公司
中型公司较小型公司规模更大一些，独立运转并有望逐步进入快速发展通道，一般都配备自己专职的会计人员，但也往往未进行内部财务报表核算。由于中型公司已经具有一定的业务规模，并有较多的员工，这个阶段中型公司需要考虑的财务管控关键是财务安全，其中不但包括资金收支管理和成本管理，还包括财务状况管理（如应收账款催收、存货收发、筹资成本等）。
不但不同发展阶段财务管控不同，不同类型和规模的公司，财务管控方案也会有所不同，需要根据实际公司情况来制定方案并有效执行。
